写于 2017-12-17 08:04:21| 澳门百老汇登录| 公司
<p>5月31日公布的一项调查德勤公布了家族企业的“青春”治理变革的意图的领导者</p><p>通过GaëllePicut发布时间2016年6月3日12:15 - 最后更新日期2016年6月3日在下午1时48分播放时间2分钟</p><p>数字化,创新化,国际化定义新一代谁是植根比以往任何时候都更加现代和尊重家庭价值的家族企业领导人的信条</p><p>这是刚刚发布,周二,5月31日的一项研究结果,咨询公司德勤发现,家族企业的新领导人在19个国家在欧洲,中东和非洲的意图</p><p> 77%是45岁以下,他们把家族企业的缰绳不到3年的平均水平</p><p>家族企业的新领导人宣布他们的变更项目:的“年轻”和质疑,80%的人认为他们的运行方式将是从他们的前辈不同</p><p> 86%的人认为治理应该发展</p><p> 56%的人正在考虑改变战略</p><p>在继承家族企业的负责人是一个转折点可能会非常棘手:只有一个家族企业成功获取过去的三手给下一代</p><p> “新的一代要有所创新的基石在我们的发展战略,指出:”克里斯托夫Saubiez,掌管家族企业在德勤合伙人</p><p>对于76%的受访,创新是他们的业务在投资方面的战略的三大重点之一,扩展新的市场或产品后,以该公司的数字化改造</p><p> “新一代”商业模式经历了开放性</p><p> “我们是新一代的男性和高素质的女性的存在,许多在其他公司或海外经历</p><p>这是完全符合非家庭承包线在不断变化的商业模式和管理方面,继续克里斯托夫Saubiez</p><p>他们深信需要在战略中开放并将家庭以外的人纳入其中</p><p>长期存在的“家庭奖金”正在消失</p><p>如果他们想超过他们的祖先,为公司的家庭价值观的尊重,但是亲爱的自己心脏不太家长式</p><p>他们对维护社会家庭特征的重要性评为4.3分(满分5分)</p><p>这些新领导人重申,公司的控制权必须保持家庭</p><p> 62%的人计划永不放弃在家庭以外的业务份额</p><p> “他们想保持家庭内部控制和独立的考虑作为资本继续克里斯托夫Saubiez</p><p>然而,他们意识到需要打开自己的资本,如果他们想拓展国际市场,并投资于新的市场</p><p>他们比前几代强壮,并在原则少“生活快乐,活隐藏”</p><p>法国新一代家族企业高管与其他国家的企业高管大致相同</p><p> GaëllePicut最阅读周四,